|
|
Драчева Е.: Контроль и его виды
Назад
|
Драчева Е.: Контроль и его виды
|
Драчева Е. Л.
КОНТРОЛЬ И ЕГО ВИДЫ
Глава 1.
Специфика, проблемы менеджмента в сегодняшней России
и пути их решения.
Последние годы оказались очень трудными для экономики нашей страны. Системный кризис затронул практически все сферы деятельности, в том числе и управление. Из этой главы вы узнаете, какие проблемы существуют у российских предприятий в области менеджмента и какова их специфика. Познакомитесь с возможными путями их решения. Научитесь разрабатывать собственную концепцию менеджмента на предприятии.
Специфика менеджмента в России.
В России менеджмент имеет свою специфику, во многом определяемую менталитетом россиян, процессом становления новой общественно-экономической формации в нашей стране. Сегодня, во-первых, отмечается заметное усиление конкурентной борьбы российских производителей, освоивших науку продвижения товаров на рынок. Во-вторых, это преобладание авторитарного стиля руководства, как наиболее эффективного для России на современном этапе. В-третьих, это антикризисный характер менеджмента /большая свобода в выборе решений без навязывания со стороны, но одновременно отсутствуют гарантии государства от тяжелых последствий неправильно принятых решений.
Проблемы менеджмента в современной России.
За годы становления в современной России накопилось множество проблем, без решения которых говорить о дальнейшей интеграции в мировое сообщество нашего бизнеса было бы бессмысленным. Рассмотрим большинство из них более подробно.
1. Проблема подготовки менеджеров в нашей стране в соответствии с мировыми стандартами. Это трудный процесс, во многом осложненный как нехваткой высококвалифицированных преподавателей по менеджменту, умеющих использовать на занятиях и способных обучить практическим навыкам, методикам и технологиям, которыми обязан владеть современный менеджер, так и отсутствием соответствующего оборудования и инструментария.
2. Проблема определения понятия ""менеджмент"" российскими руководителями. Руководители, прошедшие старую, советскую школу жизни не понимают зачастую разницу между управлением и менеджментом. Все их сознание пытается отвергнуть такое нововведение как менеджмент. Называя себя по - новому - менеджерами, они используют на практике старые методы управления, ничего общего с менеджментом не имеющие. ""Менеджмент"" определяют только как управление или планирование или ведение бизнеса.
3. Проблема правильного и полного определения понятия ""менеджмент"". Если менеджер не может правильно и полно определить менеджмент, то есть опасения, что в своей практической деятельности некоторые важные направления будут им упущены, не замечены. Это может привести к банкротству предприятия, к победе конкурентов и другим неприятностям.
4. Проблема в отсутствии умения принимать решения. Как показывает анализ опыта хозяйствования ряда российских предприятий, их руководители и менеджеры не умеют своевременно принимать правильные решения, что может привести к печальным последствиям: потери прибыли, клиентов, банкротству, и даже гибели людей, как сотрудников так и посторонних лиц.
5. Проблема в увлечении созданием многоуровневых компаний /типа холдингов/ с горизонтальной структурой управления. При этом люди отвечают не за конечный результат, а распределение сырья и прибыли происходит в любом случае сверху.
Такие многоуровневые компании ничего общего с ТНК или с метакорпорациями не имеют, а наблюдается желание их владельцев и топ-менеджеров иметь больше контроля над различными сферами производства.
6. Проблема в неумении российскими менеджерами делегировать полномочия.
В силу своего менталитета, российский руководитель часто предпочитает делать все сам, загружая себя теми делами и обязанностями, которые можно было бы смело делегировать подчиненным.
Док. 264051
Перв. публик.: 08.11.06
Последн. ред.: 14.11.06
Число обращений: 1861
Драчева Елена Леоновна
|
|
|
