|
|
Дмитрий Гришанков: Было бы странно, если бы реформа РАО ЕЭС шла без проблем и дискуссий
Назад
|
Дмитрий Гришанков: Было бы странно, если бы реформа РАО ЕЭС шла без проблем и дискуссий
|
Дмитрий Эдуардович, реструктуризация РАО ЕЭС пошла, и высказываются (не сказать - резко критические, потому что досконально в этом вопросе могут разобраться только специалисты), но сомнения в том, что реформа идет гладко. На самом деле реформа буксует или все вполне предсказуемо?
С моей точки зрения проблемы у реформы, конечно, есть, было бы странно, если бы их не было. Но пока все идет в соответствии с тем планом, который намечали и раньше. И сейчас просто реформа подошла к той стадии, когда нужно делать конкретные вещи. После того, как были проведены многочисленные обсуждения, были определены основные направления, были прорисованы даже схемы, по которым будет преобразовываться компания, сейчас вот надо непосредственно заниматься преобразованиями. То есть мы дошли до самого, что называется, интересного и захватывающего.
Теперь многочисленные акционеры, как РАО ЕЭС, так и дочерних структур РАО ЕЭС - АО "Энерго", акционеры электростанций, они естественно озабочены, а что будет с их акциями, потому что произойдет такое мощное перераспределение активов. Без него никак не обойтись, а вот условия, на которых это перераспределение будет производиться, пока еще не выработаны.
Но дело в том, что эти многие из этих компаний сами по себе являются акционерными обществами, поэтому миноритарии, например, уже начинают "бить в набат".
Не только миноритарии.
Это вполне естественная реакция, можно провести такую аналогию: у вас есть дача, и вдруг через ваш дачный участок проводят автомагистраль. То есть уже решение принято, вы знаете, что даче вашей не суждено долго стоять, а вот на каких условиях вам компенсируют потерю дачи и дачного участка пока не понятно. Естественно, все очень по этому поводу сильно беспокоятся, было бы странно, если бы так не произошло.
Сейчас РАО ЕЭС предстоит достаточно длительный тур переговоров и с миноритариями, и с менеджментом своих дочерних компаний, и, скажем, с мажоритариями тоже, так как не везде у РАО ЕЭС есть контрольный пакет. Длительный тур переговоров, в результате которых будут выработаны условия, на которых будет производиться размен собственности.
Какой длины может быть этот этап?
Я боюсь, что это займет как минимум год, это мои личные оценки, потому что быстрее договориться будет крайне сложно. Дело в том, что если бы речь шла об одной или о двух компаниях, это еще можно было решить быстро. Здесь же речь идет о десятках компаний, и все это вместе согласовать - достаточно сложная задача.
Я думаю, что РАО ЕЭС будет вынуждено для решения этой задачи привлекать финансовых консультантов, инвестиционные банки, управленческих ресурсов в самом РАО ЕЭС на это не хватит. Не из-за того, что там плохие управленцы, а из-за того, что нормальная компания не может держать в своем штате столько специалистов.
Текущая ситуация, которая складывается не очень благоприятно для России, повлияет на процесс реформирования РАО ЕЭС?
Во-первых, та неблагоприятная ситуация, которая в мире складывается, она пока не очень сильно неблагоприятна именно для России, я не вижу пока кардинальных угроз для российской экономики. Да, будет сложнее, но не драматично, другие страны от этого могут пострадать гораздо сильнее.
Что касается РАО ЕЭС, я не думаю, что это очень сильно скажется на процессе реструктуризации, потому что здесь внутренние проблемы, их масштаб гораздо больше, чем проблемы внешние. РАО ЕЭС на западные рынки не очень сильно завязано.
21 ноября 2001
http://www.opec.ru/comment_doc.asp?d_no=17768
Док. 349881
Перв. публик.: 07.02.02
Последн. ред.: 07.08.07
Число обращений: 426
Гришанков Дмитрий Эдуардович
|
|
|
|
|
