|
|
Дмитрий Гришанков: Не имея законодательной нормативной базы, можно нарисовать любую стратегию развития отрасли
Назад
|
Дмитрий Гришанков: Не имея законодательной нормативной базы, можно нарисовать любую стратегию развития отрасли
|
Дмитрий Эдуардович, член совета директоров РАО Дэвид Херн заявил, что, говоря о реформе РАО, нужно сменить ориентиры: говорить прежде всего не о том, как делить активы компании в ходе реформы, а о том, как построить капитализацию компании. С ним согласился председатель РАО Анатолий Чубайс. Можно ли, действительно, ожидать, что увеличение капитализации компании станет превалирующим мотивом в ходе проведения реформы РАО?
Было бы странным, если бы с Херном кто-то не согласился, потому что настолько очевидно и настолько правильно, что капитализация компании должна расти, что с ним мог поспорить либо какой-нибудь сумасшедший, либо кто-то под воздействием каких-то очень "шкурных" сиюминутных мотивов. Капитализация РАО сейчас не просто низка, а неприлично низка. В РАО ЕЭС все знают, все понимают. Если по-крупному смотреть, то за последний год-два структура акционеров, благодаря стремительной капитализации, сильно изменилась. Еще год-два назад не знали, что делать с иностранными акционерами, там была достаточно странная ситуация: законодатели ограничили присутствие иностранных инвесторов в капитале РАО ЕЭС в 25% в то время, когда реально на тот момент иностранные инвесторы имели там по разным оценкам от 32% до 40%. Сейчас все аналитики сходятся на том, что иностранные инвесторы имеют не больше 20% - то есть, требование законодателей было исполнено автоматически.
Если говорить о лозунгах, то лозунги могут быть разные, но в принципе никто и раньше не отрицал того, что капитализация должна расти. Какие бы лозунги ни были приняты сейчас, от передела собственности в связи с реформой электроэнергетики никуда не деться, этот вопрос все равно придется решать. Другой вопрос, что его надо решать, чтобы не провалить капитализацию, в принципе с этим тоже сильно никто не спорил.
Наконец, я хочу обратить внимание на то, что споры вокруг стратегии РАО ЕЭС начинают обостряться именно сейчас, накануне собрания акционеров. Оно назначено на май этого года и, я думаю, что за место от миноритарных акционеров там будет достаточно жесткая борьба - и борьба тем более жесткая, что структура этих миноритарных акционеров в последние годы очень сильно изменилась и сейчас представителям миноритариев важно позиционировать себя правильным образом перед своими избирателями.
Может, именно с этим связаны слова г-на Херна о том, что стратегическая программа "3+3" требует срочной доработки?
Опять же никто не спорит, что она требует доработки. Но до последнего времени, да и сейчас реально ее доработать невозможно, потому что пакет законов об электроэнергетике пока не принят окончательно. Впереди еще Совет Федерации и Президент, который может его затормозить, а, не имея законодательной нормативной базы, можно нарисовать любую стратегию развития отрасли. Вокруг РАО ЕЭС сосредоточено слишком много различных интересов - даже, хотя бы, судя по тому, как проходили эти законопроекты через Думу. По-моему, рассмотрение этих законопроектов в Думе полдюжины раз точно переносились и все из-за того, что слишком много различных интересов вокруг РАО ЕЭС: кто-то отстаивает права пенсионеров, кто-то отстаивает права среднего крупного бизнеса, и у каждого свои права ( кто-то за регионы хлопочет), поэтому интересов очень много и совершенно очевидно, что нельзя найти решение, которое было бы одинаково симпатично всем, то есть в той или иной степени кто-то потеряет. Тут нужен разумный компромисс, а это - баланс сил, баланс интересов. Соответственно, чем больше это все затягивается, тем выше вероятность того, что тот баланс, который был зафиксирован в Думе, окажется неустойчив.
26 февраля 2003
http://www.opec.ru/comment_doc.asp?d_no=35207
Док. 351338
Перв. публик.: 09.03.03
Последн. ред.: 09.08.07
Число обращений: 299
Гришанков Дмитрий Эдуардович
|
|
|
|
|
