Все помнят предвыборный плакат Вячеслава Любимова, на котором ребенок просит помощи, а Любимов отвечает: "Я помогу тебе, малыш". После избрания В.Любимова на пост главы администрации области он дал команду не выплачивать детские пособия, так как нет денег. По его вине образовалась огромная задолженность по выплате детских пособий. Это он способствовал созданию преступной группы в Советском суде, которая с сотен, тысяч матерей брала взятки. Детский вопрос так и не решен. Рождаемость катастрофически мала. Смертность превысила все мыслимые пределы.
"Я лично возьму под контроль спиртовую, ликероводочную промышленность, которая 6 лет назад давала 30% бюджета области".
Через 6 лет В.Любимов на Коллегии объявил о развале ликероводочной и спиртовой промышленности. Администрация потребовала от продавцов магазинов, баз торговать только рязанской водкой. Касимовская ликерка стоит несколько лет, на половину мощностей работает Шацкий и Рязанский ликероводочные заводы. Половина заводов не работает, спиртовой ликероводочный завод в Кораблинском районе (директор Н.Колесник) показывает, что работает при нагрузке 10-15%. Налоговые поступления соответственно сократились. Спиртовая ликероводочная промышленность занимает в областном бюджете менее 8%. В Рязани и области продается левая, безакцизная водка в массовом количестве, по цене 30 рублей за пол-литра. На каждом углу в Рязани продается левый спирт -- 50 рублей за литр. По качеству этот спирт идентичен спирту, выпускаемому в Кораблинском районе. Личная ответственность В.Любимова в этом вопросе привела к развалу отрасли.
Личная ответственность губернатора, которую он взял на себя, распределение и расходование бюджета.
За 6 лет бюджет города Рязани сократился в 3 раза. Разбитые дороги, разваленное ЖКХ, горожане более чем по полгода сидят без горячей воды, работники ЖКХ не получают зарплату. В.Любимов объявил: "Отдадим долги селу" -- и направил большую часть бюджета на село. На селе этих денег не видели. За 6 лет количество скота на селе уменьшилось более чем на 30%.
Зима 2002-2003 года может оказаться катастрофической, бескормица, неподготовка скота к зимнему содержанию привело к резкому сокращению поголовья. На селе практически некому работать. На одного рожденного -- 40 умерших. Оставшиеся, в большей части пенсионеры, работники социальной сферы: врачи, учителя, библиотекари, торговые работники. Административный аппарат, дорожные службы, энергетики, газовики, коммунальная сфера, предприниматели, работники милиции и прокуратуры и т.д. составляют подавляющее большинство населения сельских районов. Работать в поле, на фермах некому. Многократно сократились посевные площади.
Себестоимость продукции сельского хозяйства значительно выше, чем в других регионах (только продажа ГСМ через Сельхозуправление для села на 40% выше, чем продается на бензоколонках). Эти и другие причины сделали рязанскую продукцию неконкурентоспособной на рынке.
В.Любимов обращается к работникам торговли: "Берите и продавайте нашу продукцию", -- но покупатели продукцию дорогую и некачественную не берут. Попытки областной администрации воздействовать на предпринимателей административными рычагами, милицией, налоговыми органами привели к возмущению последних. Бюджетные деньги, направленные на село, исчезли и не смогли поправить положение в сельскохозяйственном секторе.
Среди селян, которые получили сельские деньги, числятся: В.Любимов, С.Сальников, "Нива Рязани" и другие подобные работники села. Можно сказать, что сельскохозяйственная экономическая сфера развалена.
Дороги Рязани -- это еще одна личная сфера деятельности В.Любимова.
Российская трасса Рязань -- Самара реконструируется, можно сказать, вопреки желанию В.Любимова. К приезду Президента, которого ожидали с весны,
В.Любимов взял кредит в дорожном фонде 120 млн. на несколько лет вперед. Дороги в Рязани закатали в спешном порядке организации, которые никогда не работали на городских дорогах и которые были назначены лично В.Любимовым. О качестве говорить не приходится. Через несколько месяцев эти дороги развалились, рассыпались, яма на яме. Каждый автомобилист, проезжая по Рязани, вспоминает главу администрации области В.Любимова недобрым словом. Дальше будет больше.
Лично на себя взял ответственность В.Любимов по взаимоотношениям с Тюменской нефтяной компанией (Рязанским нефтеперегонным заводом).
6 лет назад В.Любимов вошел в совет директоров этой компании. Все эти годы ТНК в областной бюджет вместо 3 млрд. платила меньше 400 млн. рублей, что равносильно одному спиртовому заводу с 60 работающими. При продаже ТНК англичанам в январе 2003 года областному бюджету, похоже, придется отказаться и от этих денег. 40% составляющих областного бюджета было потеряно в течение 6 лет, что равносильно 18 млрд. рублей или трем годовым бюджетам области. И лично несет ответственность глава администрации области, который неоднократно заявлял, что он заставит платить ТНК в областной бюджет.
В.Любимов не опроверг сведений, что он получал большие суммы в долларах как член совета директоров ТНК. Не опровергло это и руководство ТНК. В последние месяцы, по сведениям, поступающим из источников ТНК, эта сумма равнялась 17 тыс. долларов в месяц для члена совета директоров. Если сравнивать с заработной платой А.Чубайса -- 300 тыс. долларов в месяц, то это немного, если оценить ущерб, причиненный областному бюджету и области, то становится очевидным, в чьих интересах работал чиновник и к чему привела личная ответственность В.Любимова для областного бюджета.
Это только общие, первичные итоги, которые лежат на поверхности деятельности главы администрации области за шестилетний период. Мы не говорим о деградации населения. Наши дети, уезжая на короткое время в другие города Центрального региона, Москву и Санкт-Петербург, не хотят возвращаться в Рязань, называя Рязанщину "мертвой зоной". В свое время родители выталкивали детей из деревни в город -- там лучше живется. Деревня обезлюдела, родители не хотели для своих детей горькой доли, теперь из Рязани бежит молодежь -- Рязанщина обезлюдит.
