Андрей Раппопорт: `ФСК уверенно встала на ноги`Назад
Андрей Раппопорт: `ФСК уверенно встала на ноги`
Раппопорт Андрей Натанович - член Правления ОАО РАО "ЕЭС России", управляющий директор Бизнес-единицы "Сети"
Минувший год был для Федеральной сетевой компании первым полноценным годом работы. Получены первые результаты, и, скажу откровенно, они нас удовлетворяют.
Прежде всего, в 2003 году завершилось формирование организационной структуры компании, был также в основном сформирован уставный капитал ФСК путем внесения сетевого имущества РАО "ЕЭС России". Таким образом, создана производственная основа ОАО "ФСК ЕЭС", которая сегодня представляет собой более 44 тыс. км линий электропередачи, 128 подстанций, производственные базы и системы технологического управления.
Один из главных положительных результатов проделанной работы по созданию ФСК - то, что для внешнего наблюдателя этот процесс остался практически незамеченным. При переводе персонала, передаче имущества и функций управления и эксплуатации магистральных сетей не произошло никаких сбоев. Надежность работы важнейшей части электросетевого комплекса страны не снизилась ни на секунду.
Еще один важнейший итог прошедшего года - наша компания получила финансовую самостоятельность. С 1 июля 2003 года постановлением ФЭК России была утверждена плата за услуги ОАО "ФСК ЕЭС" по передаче электроэнергии по Единой национальной (общероссийской) электрической сети (ЕНЭС). Во втором полугодии 2003 г. ФСК заключила контракты на оказание этих услуг со 107 контрагентами - энергоснабжающими организациями и субъектами ФОРЭМ. По итогам года компания получила чистую прибыль в размере 1049 млн. рублей, что втрое больше запланированного уровня (346 млн. рублей). Поскольку главный критерий оценки любого бизнеса - его эффективность, это неплохой результат.
Значительная часть деятельности ФСК, как организации по управлению ЕНЭС, в минувшем году была посвящена реформированию магистрального электросетевого комплекса страны.
В декабре 2003 г. подписано распоряжение Правительства РФ о создании семи межрегиональных магистральных сетевых компаний (ММСК). В уставный капитал ММСК будут переданы принадлежащие АО-энерго объекты электросетевого хозяйства, относящиеся к ЕНЭС, а сами ММСК станут управляться Федеральной сетевой компанией. В целях подготовки к передаче имущества, а также исполнения Федерального закона "Об электроэнергетике", предусматривающего ведение реестра объектов электросетевого хозяйства, входящих в ЕНЭС, ФСК совместно с АО-энерго в 2003 году приступила к формированию единой базы данных электросетевого имущества АО-энерго. Кроме того, экономисты ФСК и АО-энерго начали работу по выделению тех затрат, которые относятся только к магистральным сетям энергосистем, что впоследствии позволит создать единую экономическую основу функционирования ЕНЭС.
Еще одна важная наша задача - создание системы управления распределительным сетевым комплексом. Как известно, Правление РАО "ЕЭС России" сочло целесообразным передать в доверительное управление ФСК акции межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК), создаваемых на базе распределительных сетей АО-энерго. Это позволит обеспечить надежность и эффективность функционирования распределительных сетевых компаний, их развитие в период реформирования, повышение капитализации.
В минувшем году Федеральная сетевая компания активно участвовала в разработке и подготовке инфраструктуры рынка электроэнергии, решении задач по обеспечению недискриминационного доступа на него субъектов электроэнергетики, отработке взаимодействия между создаваемыми в процессе реформирования компаниями. Важным результатом этой работы стал запуск сектора свободной торговли на ФОРЭМ.
Масштабные задачи по управлению Единой национальной электрической сетью, которую составляют линии электропередачи протяженностью более 150 тысяч километров, требуют четкого понимания ее нынешнего состояния и путей дальнейшего развития. Поэтому в прошлом году мы разработали "Основные положения Стратегии развития ЕНЭС на десятилетний период". В декабре 2003 года они были утверждены Советом директоров ФСК. Стратегия определяет цели, а также конкретизирует задачи и основные направления развития сетевой инфраструктуры с учетом роли ЕНЭС в обеспечении единства электроэнергетического пространства Российской Федерации.
На сегодняшний день Стратегия конкретизирована в "Схеме развития Единой национальной электрической сети ЕЭС России напряжением 220 кВ и выше на период 2003 - 2012 гг.". На основе Схемы компания будет разрабатывать свои инвестиционные программы.
Если говорить об итогах нашей инвестиционной деятельности в 2003 году, необходимо отметить ввод в строй важнейших системообразующих линий электропередачи. В частности, это ВЛ 500 кВ Хабаровская- Хехцир для выдачи мощности Бурейской ГЭС протяженностью 123 км, включая уникальный семикилометровый переход через р. Амур и Амурскую протоку; заходы ВЛ 500 кВ Сибирская - Белозерная на Нижневартовскую ГРЭС, которые позволили обеспечить выдачу мощности энергоблока Нижневартовской ГРЭС мощностью 800 МВт. Это также восстановление межгосударственной линии электропередачи ВЛ 500 кВ Экибастуз - Барнаул протяженностью около 700 км. Она является частью трансконтинентальной линии электропередачи Итат - Барнаул - Экибастуз - Кокшетау - Костанай - Челябинск в габаритах 1150 кВ. Пуск линии "Экибастуз-Барнаул" позволил усилить электрическую связь Сибири с Уралом и Центральной Россией, повысить надежность параллельной работы энергосистемы России с Казахстаном и Средней Азией.
Особое внимание в своей инвестпрограмме ФСК уделяло построению единой телекоммуникационной сети и корпоративной информационной системы управления ЕНЭС, без которых нормальное функционирование рынка электроэнергии невозможно. Другими словами, в электроэнергетике ФСК будет отвечать не только за единую электрическую сеть, но и за единую технологическую сеть связи.
В целом минувший год показал, что ФСК - компания молодая, но уже уверенно стоящая на ногах, имеющая четкие цели и стратегию своего развития, способная эффективно решать встающие перед ней задачи.
