Андрей Раппопорт: Изложение встречи Руководства РАО `ЕЭС России` с акционерамиНазад
Андрей Раппопорт: Изложение встречи Руководства РАО `ЕЭС России` с акционерами
Участвуют
Председатель Правления РАО "ЕЭС России"
Анатолий Чубайс;
Первый заместитель Председателя Правления РАО "ЕЭС России"
Алексей Кудрин;
Заместитель Председателя Правления РАО "ЕЭС России"
Андрей Раппопорт;
Начальник Департамента акционерного капитала
Вячеслав Синюгин.
А. Чубайс. Как мы и договаривались, наши встречи стали регулярными. Сегодня мы встречаемся в третий раз за полгода. Только что закончился осенне-зимний максимум, и я хочу рассказать о его результатах. Также мы поговорим о базовых задачах компании на ближайшее время.
В прошедшем году общий объем производства электроэнергии составил 603,8 млрд. кВтч, или 99,3% от уровня 1997 года. По теплу - 506,1 млн. Гкал, что составляет 97,5% от уровня прошлого года. Это стабильный показатель. Дело в том, что объем производства почти полностью определяется объемом потребления, и существующая слабая негативная динамика отражает сокращение валового внутреннего продукта в стране. Доля нашей компании на рынке электроэнергии составила 74,3%.
В целом мы удовлетворены стабильностью энергосистемы: 95% времени РАО "ЕЭС России" отработало с соблюдением требований по нормативной частоте тока, средняя частота составила 49,92 Гц.
Достаточно жесткой оставалась ситуация с топливообеспечением: как по объективным, так и по субъективным причинам. Все это вызвало целый ряд кризисов регионального энергоснабжения, которые активно демонстрировались в средствах массовой информации страны. Прежде всего, это Камчатка, Приморье, Хабаровск, Сахалин, Магадан, Архангельск, Иваново. Мы понимаем, что эти кризисы, безусловно, наносят серьезный ущерб имиджу компании в целом, мы понимаем, что они и среди инвесторов создают достаточно негативное впечатление о состоянии компании. Все это, безусловно, серьезная проблема. И именно поэтому предлагаем целый ряд мер для того, чтобы обеспечить если не полное предотвращение региональных кризисов, то, по крайней мере, существенное снижение их масштаба и широты.
Может быть, вы обратили внимание, что с декабря прошлого года в стране не было ни одного серьезного регионального кризиса энергоснабжения. Мы считаем это не случайным: с конца декабря - начала января ситуация по топливообеспечению была взята под реальный контроль. Примерно с середины января и до сего времени мы по запасам мазута и угля превысили уровень задания и параметры 1997 года. В целом удовлетворяет нас и ситуация с поставками газа. Газпром исполнил свои обязательства, на сегодня острых проблем по снабжению газом у нас нет.
Одна из идей, которые мы прорабатываем для того, чтобы, как я сказал, полностью предотвратить кризисы энергоснабжения - это создание централизованных ресурсов головной компании холдинга, которые будут использоваться на возвратной основе в наиболее сложных ситуациях. Практика показывает, что в ряде случаев сам кризис возникает из-за дефицита денежных средств в миллион рублей, два миллиона рублей, десять миллионов рублей - суммы несопоставимые с масштабами потерь от результатов самого кризиса. Такая идея работоспособна только при условии, что факт выделения возвратных финансовых ресурсов Архангельску, Камчатке или Хабаровску должен быть основанием для предельно жесткого анализа причин возникновения кризиса, для предельно жестких оценок деятельности руководителей, которые к этому кризису привели, и предельно жестких требований по возврату самих финансовых ресурсов, которые будут выделены.
Подводя итоги прошлого года, я должен сказать, что мы в целом положительно оцениваем ситуацию с вводом новых мощностей. По генерирующим мощностям общий ввод составил 824 МВт, что примерно на 15% выше уровня прошлого года, по межсистемным линиям электропередачи и системообразующим линиям общий ввод - 950 км, что практически втрое превысило показатели прошлого года. В прошлом году введены в строй такие уникальные объекты, как Ирганайская ГЭС, линия ВЛ - 1150 Барнаул - Итат, линия 500 кВ Центральная - Адлер и целый ряд других сетевых объектов, которые для нас предельно важны.
Вместе с тем общая ситуация в инвестиционной деятельности нас не удовлетворяет. Новым и тяжелым явлением для компании в истекшем году стала проблема активизации наших кредиторов, причем судебная активизация. Фактически для того, чтобы предотвратить тяжелейшие финансовые последствия для РАО, мы были вынуждены до 75% текущего финансирования инвестиционной деятельности направлять на погашение кредиторской задолженности. Сегодня обращения с исками на основании задолженности строителям, да и кредиторам вообще, превратилась в некий бизнес. И мы, как правило, боремся не со строительными компаниями, которым мы должны, а с профессиональными компаниями, которые перекупили эту задолженность и выступают против нас в судах.
Соответственно нам приходится действовать очень активно, чтобы не допустить потерь активов. В ряде случаев атаковавшие нас истцы попытались получить в обеспечение иска акции дочерних компаний РАО "ЕЭС России", например, "Мосэнерго" и некоторых других. Мы считаем это абсолютно неприемлемым. При нашей поддержке и по нашей инициативе Коллегия Высшего арбитражного суда приняла определение о том, что в вертикально интегрированных компаниях, в холдинговых компаниях и у естественных монополистов акции дочерних компаний относятся к технологическому имуществу и не могут быть первоочередным объектом наложения взыскания в случае иска кредитора.
В целом мы удовлетворены ходом ремонтной компании в прошлом году. У нас не было каких-то особых срывов с проведением ремонтов. Хотя тяжелейшей проблемой остается рост задолженности ремонтным предприятиям, который в ряде случаев приводил к забастовкам ремонтного персонала. Что особенно неприятно, это появившаяся тенденция роста затрат на ремонт при одновременном снижении объема отремонтированных мощностей. Это болезненная тенденция, мы намерены ее преодолевать, активизировать конкурсную систему отбора подрядчиков, совершенствовать систему платежей через ФОРЭМ за ремонтные работы, централизовать в РАО "ЕЭС России" ряд функций, в том числе по крупному оборудованию, необходимому для ремонта.
Работа ФОРЭМа в прошлом году, на первый взгляд, дала позитивный результат. Улучшилась ситуация с оплатой - ее общий объем составляет сегодня 87%. "Живые платежи" выросли, с 240 млн. рублей в месяц в начале 1998 года до 470 млн. рублей в декабре. Доля "живых денег" на ФОРЭМе возросла с 5,2% в январе 1998 года до 16,6% в апреле 1999 года. Тем не менее, мы не удовлетворены состоянием дел на ФОРЭМе: даже эти существенно выросшие параметры все равно низки. Именно поэтому в 1999 году мы намерены добиться крупномасштабных сдвигов на ФОРЭМе. Это отражено и в подписанном мною приказе по увеличению доли "живых платежей" на ФОРЭМе, это отражается и в крупной работе по реформе ФОРЭМа, которую мы сейчас начали.
Сейчас готовится базовый документ: Правила работы ФОРЭМа. Эти изменения не приведут к полной либерализации рынка, поскольку она в сегодняшней экономической и финансовой среде просто преждевременна, но новые правила будут крупным продвижением в данном направлении. Предусматривается создание элементов конкуренции, резкое повышение требований по "живым платежам", радикальное усиление юридической составляющей договоров, заключающихся на ФОРЭМе. Все это мы рассчитываем сделать до середины этого года для того, чтобы с III квартала 1999 года Федеральная Энергетическая Комиссия утвердила разрабатываемые совместно с ней правила, по которым, мы сможем начать новый осенне-зимний максимум.
Обобщая все вышесказанное, хочу сказать прямо: в целом мы не удовлетворены ситуацией в компании. Это неудовлетворенность требует от нас не просто каких-то локальных уточнений по отдельным направлениям работы, а по сути дела кардинальной перестройки всей нашей политики, или, как мы договорились на нашем итоговом совещании, выстраивания новой энергетической политики в компании. Вырабатывая базовые задачи и цели этой политики, мы выделили самую ключевую и самую приоритетную задачу. Такой задачей для нас является радикальное улучшение платежей потребителей за произведенную продукцию, прежде всего, это увеличение "живых денег" в платежах за тепло и электроэнергию.
Мы прекрасно понимаем, что только через решение этой задачи возможно улучшить ситуацию по заработной плате в энергетике, где на сегодняшний день задержки составляют около двух месяцев. Рост "живых денег" приведет к улучшению ситуации с платежами на ФОРЭМе, позволит улучшить обстановку на федеральных станциях. Только через увеличение доли "живых денег" мы сможем улучшить положение дел с абонентской платой, а это означает оживление инвестиционного процесса, улучшение функционирования головной компании холдинга и поддержание режима работы. Только через эту задачу мы можем улучшить ситуацию с топливом. Только через эту задачу мы можем снять или облегчить наши проблемы во взаимоотношениях с бюджетом, с внебюджетными фондами. Как этого достичь? Мы назвали пять ключевых направлений работы, которые и формируют новую энергетическую политику.
Первое: реформа сбыта и маркетинга в РАО "ЕЭС России". Она уже начата - идет работа по введению новых стандартов сбытовой деятельности. Мы намерены провести полный аудит взаимоотношений с крупными потребителями в энергосистемах и централизовать работу с крупнейшими ликвидными потребителями. Мы намерены провести полную аттестацию руководителей энергосбытовых подразделений АО-энерго. Планируем внедрить новое типовое положение об энергосбытовых подразделениях и перестроить систему премирования генеральных директоров за работу по сбыту. Необходимо полностью реорганизовать структуры в РАО "ЕЭС России", отвечающие за сбыт, в частности, ввести должность Заместителя Председателя Правления, отвечающего за сбыт, что уже собственно сделано. Целевая задача - это резкое увеличение сбора "живых денег" и доведение их с нынешнего 21% до 35% в декабре 1999 года.
Второй блок - экспорт. Общий объем экспорта - 12 млрд. кВтч, или 2% от общей выработки. Здесь две линии работы. Одна - с ближним зарубежьем, другая - с дальним зарубежьем. На сегодня объем экспорта в страны СНГ в 10 раз превышает экспорт в дальнее зарубежье - почти 11 млрд. кВтч, в то время как в дальнее зарубежье 1,1 млрд. кВтч. Но при этом объем дохода от ближнего зарубежья значительно меньше, чем от дальнего зарубежья.
По поводу экспорта в ближнее зарубежье: мы будем добиваться начала выплат накопленной задолженности, в том числе и через преобразование долга в собственность, как, например, в Казахстане по Экибастузской ГРЭС и линии ВЛ- 500 Экибастуз - Омск. Кроме того, мы сейчас существенно ужесточаем наши требования к потребителям по оплате текущих поставок. Собственно говоря, мы это уже сделали: на сегодняшний день полностью остановлены поставки электроэнергии в Грузию, потому что Грузия не исполняет требований по платежам. Остановлены поставки электроэнергии на Украину, они будут возобновлены после того, как Украина начнет возвращать накопленную задолженность.
По дальнему зарубежью мы строим для себя задачу многократного роста экспорта практически по всем направлениям. Япония - нами подписан протокол с одной из крупнейших японских компаний "Марубени" по финансированию предварительного технико-экономического обоснования проекта строительства энергомоста Сахалин-Хоккайдо со строительством станции 4000 МВт и подводного кабеля постоянного тока для экспорта электроэнергии в Японию. Мы уже начали эту работу. И уже сейчас она дает нам реальные финансовые ресурсы для поддержки нашего научно-технического комплекса, специалисты из Санкт-Петербурга получили первые заказы в этой связи.
Китай - в ближайшее время мы вместе с Андреем Натановичем Раппопортом отправляется в большую поездку по приглашению президента Китайской Энергетической компании и надеемся получить принципиальное одобрение проекта строительства энергомоста Россия-Китай.
Активно работаем с Турцией, прорабатываем варианты экспорта не только через Грузию, но и через Болгарию. Получено согласие украинских властей и "Укрэнерго" на использование украинских станций для крупномасштабного экспорта в Западную Европу.
Польша - уже имеется согласие президента страны Александра Квасневского и президента польской компании "Сети Энергетичны" Кшиштофом Змиевским на транзит российской электроэнергии через Польшу. Достигнута аналогичная договоренность с Болгарией. Ну, а самое главное - это работа по созданию консорциума из немецких и австрийских компаний, который совместно с нами займется переустановкой имеющихся на Украине вставок постоянного тока для того, чтобы начать масштабный экспорт электроэнергии в Западную Европу, прежде всего, в Германию и Австрию. Эта работа потребует минимум три-четыре года, но в перспективе - сотни миллионов долларов или миллиарды долларов экспортной выручки.
При существующем курсе рубля уровень цен на европейских рынках - в среднем 2 цента за кВтч - для нас очень выгоден, особенно учитывая 100-процентную оплату деньгами. Бартером за границей, как известно, не рассчитываются.
Третий блок - это структурные преобразования в РАО "ЕЭС России". Не буду поднимать очень сложные дискуссионные вопросы о роли АО-энерго, о генерирующих компаниях, о независимом операторе. Скажу про один вид преобразований, который мы считаем очевидно необходимым. Это создание энергоугольных и энергопотребительских компаний. Речь идет, первое, об интеграции наших генерирующих угольных станций с угольными компаниями. И еще вариант сотрудничества: наши станции плюс топливная составляющая, плюс крупные потребители, производящие ликвидную продукцию и имеющие хороший сбыт.
Четвертое направление - бюджетирование. К сожалению, на сегодня наличие утвержденного квартального бюджета в АО-энерго является скорее исключением из правил, чем правилом. Это абсолютно недопустимо. Здесь мы должны ввести единую методологию, единые принципы, обеспечить реализацию этих принципов в работе и энергосистем, и станций. Принципы бюджетирования в работе на самом деле уже есть. На уровне РАО "ЕЭС России", головной компании фактически уже создана такая система. Квартальные и месячные бюджеты - это основа всей нашей текущей деятельности. Но нужно эту систему продвигать дальше, нужно увеличивать горизонт планирования, улучшать экономическую базу бюджетных расчетов. А самое главное - нужно добиваться, чтобы система бюджетирования стала сквозной для всей компании - как на уровне холдинга, так и на уровне наших дочерних компаний.
Пятое направление - это радикальное упорядочение работы с нашими поставщиками и контрагентами. Скажу о двух направлениях: Газпром и "Росэнергоатом". Сегодня можно однозначно констатировать, что период многолетнего лобового противостояния Газпрома и РАО "ЕЭС России" ушел в прошлое. У нас нормальные, рабочие взаимоотношения с Газпромом, подписаны соглашения на уровне Чубайс-Вяхирев, на ежемесячных совещаниях с руководством Газпрома анализируется ход исполнения этих соглашений, выстраивание обязательств обеих сторон. Со стороны Газпрома - это объемы поставок газа по каждой энергосистеме и федеральной станции с разбивкой по месяцам. С нашей стороны - это объемы и структура платежей.
Скажем, федеральным станциям в год мы платим около 4,5 млрд. рублей за потребленный газ. Задача состоит в том, чтобы прописать структуру этих платежей: долю "живых денег", долю поставок в счет энергоснабжения газоперекачивающих станций, долю поставок материальными ресурсами, долю участия в зачетах по федеральному бюджету - чтобы эти платежи в реальных условиях не только могли реализовываться, но и были контролируемы. При бюджетировании любой сбой - это основание для принятия немедленных мер по предотвращению сокращения поставок газа.
Мы фактически уже ушли от практики весны или лета прошлого года, когда, приходя на работу, я вдруг обнаруживал у себя на столе телеграмму, разосланную Вяхиревым в наши десять или двадцать энергосистем о том, что "с завтрашнего дня поставки газа сокращаются на 50%". Абсолютно чрезвычайная ситуация, требующая чрезвычайных решений. Вот таких чрезвычайных ситуаций быть не должно. Должны быть регламентированы отношения, которые позволяют предвидеть сбои и заранее их устранять. Это мы делаем с Газпромом сегодня.
Добавлю к этому начавшуюся совместно с Газпромом работу по реструктуризации задолженности РАО "ЕЭС России" Газпрому в целом. Газпром - наш самый крупный кредитор, наша задолженность около 50 млрд. рублей. Мы сейчас строим графики разбивок наших платежей Газпрому по годам. Завершение этой работы вопрос для нас принципиальный.
С "Росэнергоатомом" так же отлаживаем систему взаимоотношений, уже зафиксированы объемы текущих платежей. Подписан новый договор с базовой для атомной отрасли компанией - АО "ТВЭЛ", что позволит существенно улучшить наше взаимодействие с этой отраслью, причем не только на уровне станций, но и на уровне производителей топлива. Для нас особенно важно, что у "ТВЭЛа" очень сильные позиции практически во всех восточно-европейских странах, и мы, выстраивая нашу экспортную стратегию, будем объединять с "ТВЭЛом" наши усилия там, где это нужно.
Подписан новый вариант совместного с МПС приказа об усовершенствовании схемы транспортных контрактов, которая позволит минимизировать, а потом и снять полностью задолженность железнодорожников перед нами.
Подписано соглашение с угольщиками Дальнего Востока и Сибири, которые в начале переговоров выставляли нам довольно жесткие условия, а в итоге мы вышли на согласованную схему платежей. Так же мы будем выстраивать отношения и с другими нашими поставщиками, в том числе с нефтяниками: ЛУКойлом, ТНК и т.д. Базовая задача - цивилизованно выстроить взаимоотношения со смежниками и зафиксировать их в документе, подписанном двумя сторонами. Дальше - отслеживать исполнение.
Эти пять направлений - ключевые. Это самое главное, что мы намерены делать. И это уже не просто замысел, а утвержденный документ, принятый 23 марта в Самаре на итоговом совещании генеральных директоров АО-энерго и АО-электростанций. На основании этого утвержденного решения "Об итогах работы в прошедший максимум нагрузок и основных направлениях деятельности на 1999 год" мы строим рабочие графики, планы по его реализации, по нему мы будем выстраивать всю нашу работу.
А. Кудрин. Остановлюсь на основных предварительных финансовых показателях 1998 года. При некотором снижении объема реализованной продукции в 1998 году уровень оплаты, в том числе и в денежном выражении, в целом вырос.
Доходы РАО "ЕЭС России" складываются, прежде всего, из абонентной платы, которую платят АО-энерго, выручки от экспорта и ряда других доходов, например, арендной платы за сдаваемое имущество или дивидендов от тех пакетов акций, которые мы имеем. Мы напрямую зависим от "финансового здоровья" АО-энерго и их работы с потребителями. Поэтому мы занимаемся не только головной компанией РАО "ЕЭС", но и ищем пути для улучшения финансовых потоков и платежеспособности АО-энерго.
К основным финансовым показателям относится состояние оборотных средств, а также кредиторская и дебиторская задолженность. Дебиторская задолженность на конец отчетного года составила 19 млрд. рублей, причем оборотные средства на 65% покрываются привлеченным капиталом и на 35% - собственным капиталом. Кредиторская задолженность - 9,6 млрд. рублей.
Несмотря на рост прибыли в прошлом году, из-за курсовой разницы нам остается прибыли к распределению значительно меньше, чем по результатам 1997 года. Если по результатам 1997 года мы получили прибыль от реализации 6394 млн. рублей, то в этом году - 5279 млн. рублей.
На сегодняшний день одной из наших основных задач остается вопрос укрепления финансовой стабильности компании. Мы должны постепенно отходить от сложившейся практики, когда мы были вынуждены соглашаться на неполную оплату потребителями электроэнергии и тепла. Как я уже сказал, по результатам 1998 года АО-энерго получили от потребителей 87% оплаты. Здесь многое зависит от позиции местных органов власти, которые зачастую препятствуют отключению своих крупнейших энергопотребителей. Финансовое состояние компании и, в частности, региональных энергосистем свидетельствует о том, что нельзя дальше продолжать практику поставок неоплаченной продукции, даже надеясь на какую-то будущую оплату. В этой связи взаимоотношения с дебиторами - важнейший участок нашей работы по повышению доходов и улучшению финансового состояния компании.
Вторая сторона - это расходы. Анатолий Борисович уже сказал о том, что готовится программа бюджетирования головной компании РАО "ЕЭС России" и АО-энерго. Эта программа будет сквозной, и в ней мы учтем все свои обязательства - перед федеральными и местными властями, перед внебюджетными фондами, перед поставщиками топлива, перед строительными компаниями, участвующими в строительстве энергосистемы, перед ФОРЭМом, перед нашими акционерами. Через активизацию работы с дебиторской задолженностью и через бюджетирование наших компаний мы собираемся улучшить финансовые показатели во всей компании.
Отдельно хочу сказать о работе РАО с федеральным бюджетом. Сейчас готовится наше совместное с Министерством налогов и сборов и Министерством финансов соглашение, согласно которому мы, с одной стороны, берем на себя дополнительные обязательства по налоговым платежам в федеральный бюджет, а с другой стороны, предъявляем такие же жесткие требования к федеральным потребителям и к федеральному бюджету.
Хочу отметить, что мы уделяем большое внимание работе с международным аудитом, что должно дать дополнительную прозрачность нашей компании, в том числе и перед акционерами. В настоящее время завершается аудит деятельности компании за 1997 год. Это, конечно, большой долг менеджмента РАО. Дело в том, что этот аудит проходил впервые и для получения результатов пришлось преодолевать различного рода трудности. Были проблемы с получением информации по дочерним предприятиям холдинга, по аффилированным компаниям и компаниям, с которыми мы тесно связаны в финансовой и хозяйственной деятельности. Нам пришлось наводить порядок в процессе получения такой информации. Эта работа сегодня завершается, мы налаживаем информационный обмен со всеми своими партнерами и дочерними структурами, и я надеюсь, что в заключительном отчете наших аудиторов - ЗАО "Прайс ВотерхаусКуперс" - эти замечания по недостатку информации будут сняты.
На этой неделе подписан приказ о начале аудиторской проверки за 1998 год и в ближайшее время будет заключен контракт о ведении этой работы. Уже осенью 1999 года мы ожидаем получить результаты аудита 1998 года и планируем начать аудит 1999 года. Мы намерены использовать уже имеющиеся результаты предыдущих двух аудитов в октябре 1999, чтобы к июлю 2000 года мы имели уже результат 1999 года.
Еще один важный момент - это улучшение информационной работы с базами данных, с бюджетированием, со статистическими показателями. Мы должны создать некую сквозную систему - от головной компании до дочерних акционерных обществ. Мы течение года намерены наладить информационную работу, чтобы иметь лучшие возможности по обмену информацией, по получению оперативных данных, которыми смогут широко пользоваться и наши акционеры. Такая работа сейчас полным ходом идет с участием компаний, победивших в тендере, в том числе международной компании Arthur Andersen Consulting.
А. Раппопорт. Вопросы экспорта, которые я курирую в компании, Анатолий Борисович уже детально раскрыл. Я могу добавить немного. Во-первых, мы предполагаем создать совместную с "Росэнергоатомом" компанию, которая будет выполнять функции единого оператора по экспорту и таким образом сможем разрешить наши противоречия. И второе, мы предполагаем наращивать экспорт услуг по ремонту, поставке оборудования. Этот рынок мы оцениваем тоже в достаточной степени перспективно.
В.Синюгин. Уважаемые акционеры, годовое собрание - это центральное событие для каждого акционерного общества, тем более для такой крупной публичной компании, как РАО "ЕЭС России". Хочу проинформировать вас о ходе подготовки к собранию акционеров и о порядке участия в собрании.
Подготовка к собранию фактически была начата в декабре 1998 года на встрече акционеров с руководством общества, когда акционерам было предложено подавать свои предложения по повестке дня очередного собрания и кандидатам в Совет директоров. В январе-феврале 1999 года был проведен ряд встреч с акционерами, прошло несколько селекторных совещаний, на которых мы также давали разъяснения по порядку выдвижения кандидатов. Итогом первого этапа подготовки стало решение Совета директоров РАО от 5 марта 1999 года, в котором были утверждены предложения по повестке дня от акционеров, имеющих в совокупности более 2% голосующих акций.
По итогам обсуждения поступивших предложений в повестку дня были включены три вопроса: о внесении изменений и дополнений в Устав общества, о выплате дивидендов по акциям общества и об избрании нового состава Совета директоров.
Переходя к краткой характеристике внесенных предложений по изменениям в Устав, хочу отметить, что значительная часть этих предложений направлена на усиление защиты прав миноритарных акционеров, уточнение порядка выплаты дивидендов, по акциям. Кроме того, внесено предложение по уточнению статуса и компетенции Правления и председателя Правления РАО "ЕЭС России". Еще одно важное предложение касается изменения порядка назначения и освобождения от должности Председателя Правления общества. Одним из акционеров было предложено отнести данный вопрос к компетенции собрания акционеров путем использования механизма квалифицированного большинства голосов, то есть избрание 34 голосов, вместо существующего порядка, когда решение принимается большинством голосов на заседании Совета директоров.
В состав Совета директоров на 15 вакантных мест было внесено 35 кандидатур. Также было внесено две кандидатуры в ревизионную комиссию взамен выбывающих членов ревизионной комиссии. Мы не исключаем, что этот список может измениться, поскольку ряд кандидатов уже публично заявили о том, что они не планируют входить в Совет директоров общества. По российскому законодательству, на этапе выдвижения мы не имеем права требовать от кандидатов согласия на вхождение в состав Совета директоров. Однако впоследствии мы попросим всех включенных в список кандидатов предъявить письменное согласие.
В апреле Совет директоров должен принять решение о созыве очередного годового собрания акционеров и определить дату его проведения. На сегодняшний день планируется, что оно состоится 25 июня 1999 года. На заседании Совета директоров будет рассмотрен вопрос об утверждении повестки дня очередного собрания акционеров. Будет также утверждена дата фиксации списка акционеров, имеющих право на участие в собрании, предположительно это конец апреля. В случае, если будет принято решение о выплате дивидендов по обыкновенным акциям, этот список будет служить дивидендной переписью для акционерного общества.
Кроме того, в настоящее время мы готовим типовые формы доверенностей на участие в собрании акционеров и надеемся, что они позволят избежать спорных моментов в ходе проведения регистрации к собранию акционеров. Мы предполагаем ввести процедуру предварительного рассмотрения доверенностей: желающие могут заранее или в день собрания обратиться к нашим регистраторам, чтобы до начала собрания урегулировать все возможные спорные вопросы в отношении доверенности и избежать неприятных неожиданностей.
На третьем этапе подготовки собрания, в мае, мы предполагаем, что Совет директоров рассмотрит вопрос о предварительном утверждении годового отчета общества, о рекомендациях по размеру, форме, порядку выплаты дивидендов и об отчете по результатам годовой проверки ревизионной комиссии. Мы предполагаем при подготовке к собранию акционеров широко использовать web-сайт РАО "ЕЭС России". Там сразу после утверждения Советом директоров будет размещен проект годового отчета общества.
