Многотиражки доказали, что есть жизнь после смерти. В нашей стране они должны были умереть, чтобы потом переродиться в корпоративные СМИ. Все как в философии индуизма: будешь работать над собой, делать добрые дела и в следующей жизни тебе воздастся по заслугам. Это и заслужили современные корпоративные издания, иначе объем рынка этих СМИ не оценивался бы в 250 млн. рублей.
Помня многотиражки, выпускаемые в советские времена на каждом заводе, корпоративные медиа словно решили отомстить общественности за то неуважительное отношение к их предтече, доказав, что являются полноценным средством массовой информации. Чтобы легче было бороться с оставшимися предрассудками в их отношении (мол, непрофессионально сделано, работать в таких газетах, журналах не престижно, не прибыльно), в 2004 году была создана Ассоциация корпоративных медиа России. В оргкомитет Ассоциации вошли представители таких компаний как Газпром, ЛУКОЙЛ, РУСАЛ, Аэрофлот, АВТОВАЗ, Шереметьево, УРАЛСИБ, Shell Exploration & Production Services (RF) BV, "Данон Индустрия", Philip Morris Sales & Marketing, ИД "МедиаХаус", Агентство коммуникационного менеджмента "Принцип PR" и Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО).
- Сегодня корпоративные СМИ не только выполняют функции информирования, влияния, формирования лояльности и внедрения корпоративной культуры, они также играют ключевую роль в управлении компании, - говорит Джемир Дегтяренко, исполнительный директор Ассоциации корпоративных медиа России. - Это обусловлено следующими причинами: рост внутреннего рынка и усиление конкуренции, расширение сферы деятельности компании и введение западных стандартов в управлении фирмой, а также привлечение персонала из медиа. Все больше издательских домов стало уделять внимание корпоративной прессе. Я думаю, что в будущем ИД будут открывать все больше и больше корпоративных СМИ.
Согласно оценкам АКМР, ежегодный рост этого рынка составляет около 10-15%. Тем не менее некоторые производители, выпускающие свои корпоративные издания, не оценивают российское поле деятельности полем битвы за читателей, клиентуру. Причина этого - отсутствие серьезного противника. Так, например, сеть магазинов "Калинка-Стокман" выпускает в Бельгии три своих издания, в России же только одно - простой каталог. На вопрос коллег, в чем причина такого "невнимания" к российской аудитории, в компании ответили, что здесь нет серьезной конкуренции, а значит издавать три журнала просто нет надобности. Такой подход к делу, естественно, не стимулирует развитие рынка корпоративной прессы. Но тем не менее эксперты говорят о хороших перспективах этой области. "Мы прогнозируем рост рекламных поступлений за счет клиентских изданий и прихода профессиональных игроков на рынок корпоративной прессы, - отмечает Джемир Джемирович. - Для будущего российских корпоративных изданий будут свойственны процессы, происходящие сейчас на Западе". Так, в скором времени мы сможем наблюдать четкую сегментацию внутрикорпоративных изданий. Будут выпускаться как газеты для персонала, так и журналы для топ-менеджеров. Владельцы изданий будут строго делить аудиторию своих СМИ. В одной компании будут существовать журналы и для сотрудников, и для деловых партнеров, акционеров, всевозможных клиентов. Вот только с выпуском персональных номеров, по мнению г-на Дегтяренко, в России могут возникнуть проблемы. Отсутствие в некоторых типографиях такой технической возможности и скудность клиентских баз не дадут развиваться персонификации корпоративных СМИ в российских реалиях. Плюс надо учитывать такой фактор, как работа почты. Распространение именных номеров, по оценке исполнительного директора АКМР, хромало бы на обе ноги.
Мария Соколова
Lenizdat.ru
01.08.2006
Док. 618952
Перв. публик.: 01.08.06
Последн. ред.: 12.01.10
Число обращений: 0
Дегтяренко Джемир Джемирович
|
