Финансовый директор и его место в управленческой иерархииНазад
Финансовый директор и его место в управленческой иерархии
В одной из своих колонок я уже поднимал тему финансового менеджмента (см. материал "Если финансовый директор "вырос" из главбуха"). Сегодня хочу развить мысль о своем видении того, каким должен быть финансовый директор компании.
В ходе своего семинара, ориентированного на генеральных и финансовых директоров компаний автобизнеса, я провел анкетирование участников на тему функционала финансового директора в современной компании. Не секрет, что до сих пор нет четкого понимания того, какими полномочиями должен обладать финдир, каково его место в управленческой иерархии, насколько его голос важен в принятии стратегических решений. Где-то финансовый работает на паритетных с генеральным началах и подчиняется только акционерам, где-то - его роль далеко не первого и даже не второго плана.
Затевая опрос, ожидал, что финансисты четко поставят себя на высшие ступени управленческой лестницы, а вот генеральные, напротив, могут отодвинуть своих визави куда-то пониже. Ответы и первых, и вторых меня удивили.
Как оказалось, генеральные директора смотрят на функционал финансовых гораздо шире, чем они сами. Типичные ответы генеральных были такими: финдир - это второе лицо компании, правая рука генерального, топ-менеджер, отвечающий за принятие стратегических решений. А сами финансовые директора достаточно скромно оценили свою роль в компании, обозначив границы компетенций на уровне управления финансами и финансовой службой.
Обработав анкеты, я получил такое видение своего функционала финансовыми директорами. На первое по значимости место они поставили обеспечение компании необходимыми финансовыми ресурсами и работу по снижению стоимости внешнего финансирования. На втором месте - постановка и контроль над ведением управленческого, бухгалтерского, налогового учета. Далее функция построения системы предоставления своевременной и достоверной информации, затем - участие в разработке ССП и системы мотивации и, наконец, командообразование финансового департамента.
А, по мнению генеральных, главная функция финдира - разработка и реализация финансовой стратегии, разработка KPI для бизнес-сегментов и компании в целом (финансисты даже не претендовали на эту функцию!). Далее следует работа по повышению экономической эффективности работы компании и формирование эффективной управленческой команды всей компании. Завершали перечень: построение системы предоставления своевременной и достоверной информации, обеспечение компании необходимыми финансовыми ресурсами и работа по снижению стоимости финансирования.
На основании ответов было совершенно очевидно, что первое лицо компании ждет от своего финансового коллеги гораздо большего, чем тот готов предложить. В видении генерального финансист - стратег и правая рука. А вот финансовый директор в большинстве своем пока не готов нести ответственность за принятие стратегических решений и часто склонен играть роль обычного функционального менеджера.
Мой личной взгляд на функционал финансового директора полностью совпадает с мнением генеральных. За те 15 лет, пока я работал финдиром, всегда принимал активное участие в выработке стратегии компании, участвовал в принятии знаковых для бизнеса решений, но при этом не забывал и о необходимости выполнять сдерживающие и ограничивающие функции. Если я видел, что планы развития компании не соответствуют финансовым возможностям, то именно мое мнение как главного финансиста компании было определяющим.
Кстати, о механизме "сдержек и противовесов" хотелось бы сказать особо. Проблема многих компаний из разных отраслей бизнеса в том, что они не умеют просчитывать развитие событий на шаг или на два шага вперед. В итоге, когда период бурного развития сменяется спадом, становится очевидным, что они напрасно ввязались в какие-то долгосрочные инвестиционные проекты, начали региональную экспансию, неоправданно широко начали развивать свою сеть и т.д. Как мне кажется, в значительной мере это проблема финансового менеджмента этих компаний. Именно финансисты должны были реально оценить перспективы, взвесить все варианты и пойти наперекор генеральным, коммерческим, маркетинг-директорам, которые, как правило, и настаивают на быстром экстенсивном развитии.
Почему финансисты не сделали этого и тем самым способствовали тому, что их компания столкнулась с финансовыми проблемами? Ответов два: либо не хватило квалификации (а уровень финансового образования у нас в стране крайне низкий, не устаю об этом говорить), либо им элементарно не хватило компетенций, чтобы отстоять свою позицию. Мне кажется, сейчас, когда рынок опять начал расти и снова у игроков появился оптимизм, самое время проанализировать опыт работы в кризис, оценить уровень профессионализма своего финансового директора. А последнему - при необходимости - стоит добиваться расширения своих полномочий.
Как видим, генеральные директора ждут от вас большего.
Все материалы Олега Мосеева на портале Финам.Инфо можно прочитать здесь.
