Если бы в середине 1980-х в СССР не разрешили капитализм, стал бы Вячеслав Рудников, несмотря на свое техническое образование, саксофонистом. Зато сегодня он президент группы компаний e-Style, один из отцов-основателей компьютерного гиганта фирмы R-Style
-- А почему саксофон?
-- После вуза я по распределению работал в городе Электросталь, в одном НИИ. Жизнь была тихая, 1983 год. И я от избытка времени увлекся джазом. Книжки читал, пластинки слушал, на концерты ходил. Потом продал часть своей библиотеки вместе с дорогой зимней шапкой и купил саксофон. За 350 рублей. Большие по тем временам деньги. Два года я отучился в джазовой студии "Замоскворечье". Когда начался бизнес, пришлось это увлечение оставить. Может быть, сейчас в джаз-клубах играл бы или на свадьбах.
-- Вы так музыку любите?
-- Да нет. Просто энергии во мне много. Помню, сидел в Электростали, у нас такой приятный отдел был... милые, душевные женщины чай пили, ворковали о детях, а я, подперев щеку рукой, смотрел в окно и думал: "Неужели так всю жизнь?!" Как только в 86-м году Горбачев разрешил предпринимательство, я, абсолютно застенчивый человек, побежал регистрировать свой кооператив.
-- А вы, значит, застенчивы...
-- Ужасно. В детстве был крайне стеснительным. Когда кто-то что-то делал не так, я примеривал ситуацию на себя и жутко краснел. Ни в какие пионерские, комсомольские и прочие тусовки никогда не входил, сидел себе на галерке. Но внутри-то все клокотало. Творческий потенциал надо было как-то реализовывать.
-- И как же вы с таким внутренним конфликтом жили?
-- Я многим увлекался и многое бросал. На баяне играл -- он до сих пор в родительском доме хранится. На коньках кататься научился самостоятельно: в семь утра приходил на каток и часа два, пока темно и никто не видит, крутился. Через неделю ездил уже на приличной скорости. Мои друзья просто обалдели. До этого я все время бегал по льду в валенках. А тут со свистом, с клюшкой. То есть упорства тоже было много.
-- Мы только должны поставить читателей в известность, что происходило это все в городе Брянске, где вы родились, окончили школу и Институт транспортного машиностроения. Что же вы, такой застенчивый, в Москву не подались?
-- А я доволен, что учился не в Москве, на периферии меньше соблазнов. У нас был хороший курс, учился с удовольствием, диплом защищал на английском языке. Мне нравился английский, я его неплохо знал.
-- Но вернемся в середину 1980-х...
-- После трех лет в Электростали я перевелся на работу в Химки, поступил в очную аспирантуру. И вдруг разрешили бизнес. Я сказал прежней жизни: "Все, большое спасибо. Прощай!"
Начал искать помещение, поскольку регистрировать кооператив на квартиру тогда было нельзя. Это была жуткая проблема. За год я обошел в округе все "красные уголки", все организации. На кооператоров тогда смотрели, как на врагов народа: "Вместо того чтобы честно работать, вы деньжищи воруете". А денег-то не было, я когда в 1988 году женился, 500 рублей на свадьбу у друзей одолжил.
-- Судя по тому, что сейчас мы сидим в большом кабинете, помещение вы все-таки нашли?
-- Мы арендовали подвальчик на Симферопольском бульваре, отремонтировали его, зарегистрировали компанию и начали работать. Года не прошло, мы стали давать рекламу на телевидении. Дима Дибров сделал наш первый рекламный ролик с компьютерной анимацией, когда один образ перетекает в другой -- монитор в женщину, потом в яблоко, в автомобиль, морфизм это называется. И к нам потянулся народ со всех уголков родины. Партнеры из Владивостока были страшно разочарованы, увидев наш подвал. "Мы, -- говорят, -- после вашей рекламы по телевидению думали, что вы сидите в стеклянном дворце!"
-- То есть капитал вы сделали на компьютеризации страны?
-- Тогда этим занимались все. Просто у всех по-разному получалось. Мы были первыми, кто стал открыто публиковать цены. У наших конкурентов был шок, когда мы напечатали в газетах объявления: "Принтеры от 200 у.е., сканеры от 300".
Ну, и пошло-поехало. Через год мы открыли офис в Сингапуре. Первыми начали делать компьютеры под своей торговой маркой, заказывали к ним упаковку, клавиатуру, мышки, печатали хорошие паспорта. В 1991 году никто, кроме нас, так не работал.
-- Объясните мне, пожалуйста, Вячеслав Алексеевич, не мешала ли вам ваша прямая специальность "динамика и прочность машин" осваивать азы бизнеса?
-- Я очень рад, что у меня техническое образование. Вообще, образование означает овладение методологией обучения, а не усвоение суммы фактов. Это позволяет разобраться в той же бухгалтерии или налогообложении.
-- А компаньоны вас не кидали?
-- Очень редко. Надо же смотреть, с кем имеешь дело. Многое строится просто на хороших человеческих отношениях. Хотя риск есть всегда. Бизнес -- это риск, он должен быть просчитанным. Если не просчитан, тогда это авантюра.
После Сингапура мы открыли представительство на Тайване. Это случилось через три, по-моему, года. Стали заключать договоры в Москве с известными зарубежными производителями компьютеров, и на периферии сегодня у нас порядка пятидесяти прямых дистрибьюторских контрактов. Потом от нас начали отпочковываться дочерние компании: одна занялась дистрибуцией, вторая -- банковским "софтом", а в начале нынешнего года мы создали еще один hi-tech холдинг из десяти компаний e-Style. Мы стараемся играть на опережение.
Недавно открыли представительство в Нью-Йорке, на 24-м этаже Wall Street Center. Принимаем заказы на разработку программ для заказчиков из любой страны мира.
-- На Зубовской площади долго висела реклама фирмы Steepler, еще одного компьютерного гиганта. А как объяснить, что ее на рынке больше нет, а вы до сих пор успешно развиваетесь?
-- "Стиплер" был большой серьезной корпорацией. Мы их рассматривали как своих основных конкурентов. Почему они исчезли, трудно сказать. Может быть, у ребят в "Стиплере" в какой-то момент что-то повернулось в сознании, и они решили: "Нет, нам хватит. Для нас главное -- деньги". А мы и тогда и сейчас понимаем: деньги не есть конечная цель. Это не высокие слова. Нам интересно то, что мы делаем, и это все востребовано обществом.
-- Чем занимается группа e-Style?
-- Самое, пожалуй, главное -- мы контролируем 60% рынка энциклопедических и справочных изданий в России, нам принадлежит брэнд "Кирилл и Мефодий", а это двенадцать энциклопедий по всем областям знаний -- от кино до анатомии, образовательные программы, игры. Каждый год мы продаем около полутора миллионов CD. Очень важная для нас сфера -- образование.
-- Образовательные программы для детей, взрослых?
-- Для всех. Два года назад, когда никто еще не говорил о компьютеризации школ, мы разработали и стали воплощать в жизнь свою образовательную программу. Каждый человек в России, независимо от того, в городе или в деревне он живет, какой у него преподаватель -- умный или глупый, имеет право на достойное бесплатное образование. Единственное условие -- нужен компьютер. Мы создали новый тип электронных учебников: с анимацией, тестами, задачами. Охватили все школьные предметы, начиная с пятого класса. У нас в планах около тридцати учебников, четырнадцать мы уже выпустили.
И взрослых не забываем. Мир сегодня развивается таким образом, что людям все больше и чаще приходится учиться.
Мы не замечаем, как кардинально и быстро меняется мир. Помню, лет пять назад, когда мне установили Интернет и электронную почту, я пытался проанализировать свой адрес. Решил, что последние две буквы в нем ru -- это две первые буквы моей фамилии. Настолько далеки мы тогда были от услуг, которыми сегодня пользуемся постоянно.
-- Да-да, я тоже помню, как мне приятель по телефону из Америки диктовал свой электронный адрес, а я его записала с большой буквы, с пробелом и не могла понять, почему же письма не доходят. А вы, как и большинство компьютерных людей, футурист?
-- Любой предприниматель -- футурист, неважно, какую продукцию он производит. Компьютерный бизнес, может быть, от других производств отличается слишком высокой динамикой. Мое воображение живо рисует, как через пять лет все будут бегать с небольшими электронными органайзерами и с их помощью посылать сообщения на сотовые телефоны и пейджеры, что появятся уличные компьютеры для выхода в Интернет. Это будет на сто процентов, и греет душу, что я в этом процессе участвую.
-- Хорошо, но не только же работой вы живы. Что человеческое вам не чуждо?
-- (Пауза). Ну, не знаю. Люблю читать. Люблю рыбалку. Седьмой год езжу на кабриолетах. Одно время пытался рисовать, сейчас купил профессиональную камеру, думаю, стоит поучиться у фотомастера. Жена недавно подарила телескоп. В детстве я увлекался астрономией, хотел даже поступить на астрономический факультет, но меня отговорили. Зато сейчас могу наблюдать звезды из собственного дома.
Никаких замашек "нового русского" я за собой не замечаю. Главное требование к одежде -- она должна быть комфортной и чистой. И часы у меня за 300 долларов, не за миллион.
-- У вас такой разветвленный бизнес, даже до Америки добрались. А получить степень МВА никогда не хотели?
-- Получить МВА как минимум не вредно. Но тратить на это два года... В мире полно случаев, когда люди нигде не учились и становились миллионерами. Мне кажется, многое зависит от склада ума, от наличия природного предпринимательского дара, который позволяет принимать правильные решения на уровне здравого смысла и логики. Бизнес -- это процесс принятия правильных решений и их реализация, а не математика. Я во многих случаях полагаюсь на интуицию, мне кажется, она у меня развита. И энергия нужна, чтобы то, во что веришь, быстро воплотить.
-- На Западе делать бизнес легче?
-- И легче и труднее одновременно. С одной стороны, там огромная традиция, все выстроено, условия самые благоприятные. Но мое глубокое убеждение -- русский человек гораздо способнее того же американца. Он изобретательнее, находчивей, у него шире кругозор, лучше с логикой, повышенная стрессоустойчивость. А проигрывают русские порой потому, что не приучены работать в структуре. Прикажи русскому человеку сделать вертолет -- он соорудит ракету. Он думает, что так лучше, а на самом деле, если работаешь в структуре, отклоняться нельзя. В западной модели бизнеса функции каждого жестко предопределены, и структура от этого действует более слаженно.
С иностранцами легко, когда бизнес развивается по привычным схемам. Но, как только надо принимать нестандартные решения, они теряются. И надо тратить массу усилий и времени, чтобы им все объяснить.
На Западе, особенно в США, очень верят аналитикам. Что там написал Wall Street Journal? Идти вправо? Все развернулись и пошли вправо. В России, если у человека бизнес, он старается думать сам.
-- Есть ли какие-либо глобальные проблемы, которые вас живо волнуют?
-- Демографическая ситуация в нашей стране, например. Я считаю, что, если сейчас не предпринять радикальных мер, лет через тридцать у России будут большие проблемы. Нас окружают перенаселенные страны, особенно на Востоке, а у нас огромные, практически необжитые территории. Было бы разумно принять специальную программу и за каждого третьего ребенка выплачивать семьям тысячу долларов. Для людей в провинции это большие деньги.
-- В таких случаях говорят: начните с себя. У вас сколько детей?
-- Двое. И, думаю, это не предел.
Людмила ЛУНИНА
http://www.ogoniok.com/archive/2001/4712/37-26-28/
Док. 653881
Перв. публик.: 05.09.01
Последн. ред.: 05.09.12
Число обращений: 0
Рудников Вячеслав Алексеевич
|
